5 Pilihan Metode Rekrutmen yang Bisa Kamu Terapkan

Kamu lagi bingung mencari metode rekrutmen karyawan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan? Udah gak usah bingung, karena di bawah ada ini ada beberapa pilihan metode rekrutmen karyawan yang bisa kamu terapkan.

Menentukan metode rekrutmen karyawan baru memang bisa menjadi hal yang cukup memusingkan untuk HRD. Karena kalau salah ambil langkah dan metode, alih-alih mendapatkan karyawan yang tepat, pekerjaanmu justru bisa menjadi semakin banyak, membuang waktu, dan malah membuang uang perusahaan terlalu banyak.  Oleh karena itu, kamu wajib tahu beberapa pilihan metode karyawan yang mungkin tepat dan bisa cocok diterapkan di perusahaan.

Pilihan metode rekrutmen karyawan

Pada dasarnya setiap perusahaan memiliki metode rekrutmen yang berbeda-beda dan sesuai dengan kebutuhannya masing-masing. Namun, ada beberapa pilihan metode rekrutmen karyawan yang saat ini cukup banyak digunakan, yaitu:

1. Rekrutmen secara internal

Saat mencari karyawan yang tepat, salah satu cara paling mudah yang bisa kamu lakukan adalah memanfaatkan jaringan internal perusahaan. Misalnya kamu bisa memposting lowongan pekerjaan ke situs website perusahaan, minta referensi kepada karyawan lain, atau bahkan memindahkan karyawan yang sudah ada ke posisi yang lebih cocok.

Karena faktanya meskipun terlihat sederhana, hal ini telah terbukti efektif memudahkanmu mendapatkan karyawan ideal yang dibutuhkan perusahaan lho. Menariknya lagi metode mempromosikan pekerjaan secara internal bisa bermanfaat untuk menghemat uang perusahaan yang seharusnya dihabiskan untuk orientasi dan pelatihan karyawan baru. Melansir dari Hunt Club, sebuah riset yang dilakukan oleh The Saratoga institute melaporkan bahwa biaya perekrutan eksternal 1,7 kali lebih mahal daripada perekrutan internal. Jadi, metode mempromosikan pekerjaan secara Internal  memang cocok untuk diterapkan.

 

2. Posting di situs pencarian kerja

Memposting lowongan pekerjaan merupakan salah satu metode rekrutmen karyawan yang saat ini banyak dilakukan oleh perusahaan, baik perusahaan baru maupun perusahaan yang sudah ada sejak lama. Dalam menggunakan situs pencarian kerja, kamu akan mendapatkan akses untuk bisa menemukan ratusan atau bahkan ribuan pencari kerja aktif.

Menariknya, salah satu manfaat terbesar dari menggunakan situs pencarian kerja adalah kamu gak perlu repot untuk menawarkan pekerjaan kepada calon karyawan. Karena calon karyawanlah yang akan melamar pekerjaan di perusahaan tempat kamu bekerja.  Hal yang perlu kamu lakukan hanya memposting kriteria karyawan yang dibutuhkan perusahaan, informasi  tentang  tugas yang akan dikerjakan karyawan, dan informasi tentang fasilitas yang akan diberikan perusahaan.

Selain itu, menariknya lagi beberapa situs pencarian kerja juga menyediakan layanan psikotes atau tes lain yang akan menunjang proses rekrutmen karyawan. Jadi, sebagai HRD kamu hanya perlu menyeleksi karyawan yang sekiranya sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan user. Hal ini tentunya akan sangat memudahkanmu dalam melakukan proses rekrutmen dan menghemat waktu.

3. Gunakan jasa agen perekrutan

Saat ini ada banyak layanan agen perekrutan karyawan yang bisa kamu gunakan untuk memudahkan proses rekrutmen karyawan. Untuk menggunakan jasa agen perekrutan, kamu hanya perlu memberikan kriteria karyawan yang tepat, informasi tentang tugas yang akan dikerjakan karyawan, dan fasilitas yang akan diberikan perusahaan. Nantinya agen perekrutanlah yang akan mencarikan calon karyawan yang sekiranya sesuai dengan permintaan perusahaan.

Selain itu, menariknya lagi agen perekrutan biasanya akan melakukan wawancara terlebih dahulu kepada calon karyawan. Jika ternyata calon karyawan sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, agen baru akan memberikan informasi tentang calon karyawan kepada kamu. Hal ini tentunya akan sangat membantumu menghemat waktu dalam proses rekrutmen. Meskipun di sisi lain, agen perekrutan memiliki kekurangan, yaitu membutuhkan biaya yang cukup besar untuk proses rekrutmen.

4. Gunakan jasa perekrut eksekutif atau headhunter

Kamu sudah memiliki gambaran calon karyawan ideal dari kantor saingan yang sekiranya cocok menjadi karyawan di kantor kamu saat ini? Kalau iya, kamu bisa menggunakan jasa perekrut pencarian eksekutif atau headhunter. Karena headhunter biasanya akan dengan senang hati menawarkan pekerjaan kepada calon karyawan dari kantor lain yang sedang tidak aktif mencari pekerjaan. Hal ini juga tentunya akan sangat bermanfaat untuk menghemat waktu dan memudahkanmu mendapatkan karyawan ideal tanpa usaha yang berarti.

Namun, sama halnya dengan menggunakan jasa agen perekrutan, menggunakan  jasa perekrut eksekutif  juga memiliki kekurangan, yaitu membutuhkan biaya yang cukup besar untuk proses rekrutmen.

5. Talent pool

Setiap perusahaan pasti memiliki database talent pool. Sederhananya database talent pool (pangkalan bakat) adalah adalah kumpulan data karyawan yang pernah melamar ke perusahaan, namun tidak diterima karena kurang cocok dengan kriteria user. Ketika kantor kamu membuka suatu lowongan, tidak ada salahnya jika kamu mencari calon karyawan dari database talent pool terlebih dahulu. Karena tidak menutup kemungkinan, jika saat ini karyawan yang ada dalam database talent pool cocok mengisi posisi yang kamu cari. Menariknya lagi menggunakan talent pool bisa sangat berguna untuk menghemat uang dan tenaga dalam proses rekrutmen karyawan.

Pada dasarnya setiap perusahaan pasti memiliki metode rekrutmen karyawan yang berbeda-beda. Jadi, jangan lupa untuk lupa untuk menggunakan metode rekrutmen karyawan yang paling sesuai dan tepat dengan kriteria perusahaan ya. Menggunakan metode  rekrutmen karyawan yang tepat merupakan salah satu Langkah yang bisa kamu lakukan untuk memudahkanmu melakukan manajemen perusahaan.

Nah, untuk semakin memudahkanmu untuk mengelola manajemen perusahaan, yuk gunakan Pijar Corpu.

Pijar CorpU adalah sebuah platform disiapkan untuk menjadi strategic engine yang dapat mengintegrasikan tujuan organisasi, performansi organisasi dan orang-orang yang berada dalam ekosistem Organisasi yang didukung sistem pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Management) dan Sistem Pengelolaan Pembelajaran (Learning Management).

 

Dalam rangka mencapai objektif perusahaan, setiap bidang bertanggung jawab untuk melakukan peningkatan kapabilitas fungsi masing-masing baik bagi individu, proses hingga teknologi dan menciptakan awareness di lingkungan Organisasi.

Produk yang akan dikembangkan oleh Pijar CorpU berdasarkan pengalaman implementasi pada beragam Corporate University dengan beragam bisnis proses untuk membantu perusahaan mendapatkan solusi yang terbaik untuk penyelesaian masalah dan pemenuhan kebutuhan yang ada di internal dan eksternal perusahaan, baik dalam skala regional, nasional maupun internasional. Saat ini Pijar Corpu telah dipercaya menjadi partner talent management system berbagai korporasi besar di Indonesia.

 

Referensi

https://recruitee.com/articles/recruitment-methods

https://www.huntclub.com/blog/recruitment-methods

 

Artikel Terkait